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大連九鑫精密軸承制造有限公司
Dalian Jiuxin Precision Bearing Manufacturing Co., Ltd

“新冠肺炎”疫情的來(lái)襲,使得很多零部件供應(yīng)商暴露了供應(yīng)鏈中存在的一些問(wèn)題,擁有健全供應(yīng)鏈體系的舍弗勒集團(tuán)卻很好的抵御住了這波沖擊。李萍說(shuō)道:“與很多企業(yè)年底壓貨的思路不同,我們更希望能夠與客戶和諧共贏。我們將備貨及銷售節(jié)奏前置,基本會(huì)在每年第一季度準(zhǔn)備非常充裕的庫(kù)存,所以這次能坦然地應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的疫情危機(jī),前瞻布局至關(guān)重要。通過(guò)本次疫情我們能看到預(yù)測(cè)‘風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)’的意義多么重大,必須將供應(yīng)鏈從底層向上推,一層一層地打通?!?/p>
實(shí)時(shí)分析供應(yīng)鏈上的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,而不是等風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了再去采取措施,換言之,前期準(zhǔn)備非常重要。而所謂的戰(zhàn)略計(jì)劃,不是為了做計(jì)劃而做,而是在問(wèn)題尚未發(fā)生之前就做好應(yīng)對(duì)方案,所以說(shuō),供應(yīng)鏈需要“體檢”,時(shí)不時(shí)地提前檢查供應(yīng)鏈中的重要指標(biāo)。
舍弗勒在供應(yīng)鏈管理上不斷進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、分析海量數(shù)據(jù)。就像一隊(duì)訓(xùn)練有素的士兵,平時(shí)接受很強(qiáng)的訓(xùn)練,日常可能體現(xiàn)不出有多么大的優(yōu)勢(shì),但是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)刻,這些積累的素養(yǎng)就會(huì)發(fā)揮巨大作用。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤忙碌換來(lái)緊急情況下的“坦然應(yīng)對(duì)”,更彰顯了日常工作的價(jià)值?!拔覀儓F(tuán)隊(duì)始終保持高度責(zé)任心,也有著很強(qiáng)的穩(wěn)定性,很多中層管理者都具備超過(guò)5年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能認(rèn)真審讀數(shù)據(jù)、細(xì)致分析并通盤(pán)考慮每份數(shù)據(jù)與訂單。換言之,供應(yīng)鏈管理好比‘馬拉松’,持之以恒才能獲得勝利?!崩钇颊f(shuō)道。
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